Nuestro socio Ricardo Roquette, que por ocho años integró la comisión directiva de la SRS y siguió su actividad gremial en otras entidades, recientemente fue nombrado Tesorero de Confederaciones Rurales Argentinas (CRA). Exploramos su trayectoria, perspectivas sobre el sector agropecuario y las expectativas ante el cambio político en Argentina. En esta entrevista, Roquette proporciona una visión valiosa sobre los desafíos y objetivos de CRA, así como la importancia de la modernización y la participación activa de los jóvenes en el sector agropecuario argentino. Su enfoque en la transparencia y el trabajo colaborativo destaca el papel crucial de CRA en la defensa de los intereses de los productores rurales en todo el país y especialmente la mirada del Norte.
¿Cómo fue la transición hacia tu nuevo rol a nivel nacional en CRA? ¿Cuáles son los desafíos previstos en este cambio?
Integro Federsal que es la entidad que nuclea a las SRS, Prograno, Grupo Lajitas y Legumbres del NOA y tiene silla en CRA. Allí planteé que veía temas que podían mejorarse y entonces me dijeron que participe desde la Comisión Directiva. A veces el involucramiento surge por iniciativa propia y otras por circunstancias, como este caso.
¿Tu trayectoria gremial comenzó cuando viniste de Portugal a vivir a Salta?
No. Yo tenía 24 años cuando me vine con un grupo portugués que compró el campo en Anta. En un momento me decidí quedar, me casé, y posteriormente pensamos en volver a Portugal por un proyecto más familiar, y al final nos quedamos. En realidad, entré en la Comisión de la Sociedad Rural de Salta durante la presidencia de Luis Patrón Uriburu, cuando Ignacio Lupión me invitó a participar. Ahora llevo 24 años acá, el mismo tiempo que viví en Portugal .
¿Cuando entraste en el campo gremial ya conocías el trabajo y la idiosincrasia de los productores de Salta?
Sí, ya estábamos integrados en el medio como empresa. Lo que veo en la Argentina en la parte productiva una solidaridad, un empeño y una motivación inigualable a nivel mundial. Lo que se aporta con los grupos CREA por ejemplo y la forma en que se adapta a todos los problemas lo vuelven un productor de punta aún con todas las trabas y toda la carga impositiva que tiene. Esos temas me llevaron a entrar en las entidades, como para pelear desde adentro, intentar mejorar, cambiar ese paradigma. Entonces me involucré en la Sociedad Rural Salteña con un rol de vocal y luego con Ignacio Lupión, con Lucas Elizalde y con Ignacio García del Río, como secretario. Después fui a Prograno y luego a Federsal. En definitiva, cuando estás en las entidades, lo importante no es el rol que tenés, sino que todos trabajamos a la par y la idea es que todos aporten su conocimiento y acción.
¿Qué planteaste como problema en CRA para que te convocaran?
Creo CRA no tiene buena comunicación. Vos hablas de gremialismo, de entidades rurales y todo el mundo piensa en la Sociedad Rural Argentina. Y la verdad es que CRA es mucho más federal pero no pudo transmitirlo. El punto central por el que se generan las confusiones es el siguiente: CRA está conformada por 16 confederaciones en todo el país, que luego agrupan a numerosas sociedades rurales o asociaciones de productores. Muchas personas creen erróneamente que las sociedades rurales de todo el país son asociadas de la Sociedad Rural Argentina.
¿Cree que seguirán teniendo un rol preponderante ante el gobierno como Mesa de Enlace?
Es posible que CRA tenga un papel en generar gremialismo este año, interactuando con el gobierno. Desde las entidades, vemos que la mesa de enlace ha tenido un papel crucial desde 2008, pero consideramos que debe tener en cuenta las diferencias entre los productores de diferentes regiones. No todas las cuestiones deben ser abordadas por la mesa de enlace, ya que cada unidad, como la Federación Agraria, Sociedad Rural Argentina y CRA tiene sus propios desafíos y roles específicos según la región y el tipo de productores que representa.
Después de asumir, seguramente se plantearon objetivos. ¿Cuáles son las metas que buscás alcanzar en tu rol de tesorero de CRA?
Nuestra principal meta es modernizar la organización interna. Esto implica la implementación de sistemas y metodologías actualizadas, así como la incorporación de nuevas voces y talento joven. Que CRA sea más eficiente, transparente y adaptado a los desafíos actuales.
¿Cuáles consideras que son las principales prioridades y desafíos que enfrenta actualmente CRA?
La quita de retenciones y la estabilidad del tipo de cambio son prioridades cruciales. Buscamos unificar el tipo de cambio y trabajar en políticas que alivien la carga impositiva para impulsar la competitividad del sector. Además, la colaboración con provincias, como Salta, es esencial, especialmente en temas como la ley de semillas y el apoyo a las economías regionales.
¿Cuál es el problema que se plantea con la ley de semillas?
Desde Federsal peleamos mucho por una nueva ley de semillas. En el norte nos afecta mucho porque nos impide generar nuevos desarrollos, por ejemplo en las nuevas semillas de poroto de especialidades que hoy es un nicho de mercado y no podemos conseguir mejores genéticas porque la ley de semillas es muy vieja Ningún semillero quiere venir a invertir a Argentina porque no tiene garantías jurídicas de que su semilla será protegida. Seguiremos con el mismo genoplasma de semillas de hace 25 años.
¿Cómo trabajan por las economías regionales y el tema agropecuario?
Por ejemplo, hemos trabajado arduamente para que se reconozca la importancia del poroto en las discusiones sobre retenciones. CRA nos ha respaldado, especialmente en conjunto con PROGRANO. Gracias a estas gestiones, hoy los porotos y otros productos especializados enfrentan menores impuestos. También hemos contando con el apoyo de CRA para alinear nuestros estándares sanitarios con el resto del país. Inicialmente, teníamos una vacunación más obligatoria por ser zona de frontera.
Sin embargo, es esencial destacar que el gremialismo, en ocasiones, se centra demasiado en lo urgente y carece de una visión a largo plazo en nuestro país. A menudo, nos vemos ocupados atajando penales en lugar de pensar en el futuro.
¿Vos crees que sea posible un cambio en todos estos obstáculos con el nuevo presidente?
Hay mucho optimismo, pero al mismo tiempo mucha incertidumbre y cautela. También muchas dudas pero a la vez mucha esperanza de un cambio en que finalmente la producción pueda empezar a trabajar con las reglas claras y que nos saquen un poco el pie de encima.
Destacas el papel de los Ateneos-CRA y la participación activa de los jóvenes. ¿Qué aportes crees que pueden hacer los jóvenes al sector agropecuario?
Los Ateneos-CRA son una fuerza vital que aporta tecnología, capacitación y una nueva perspectiva. Los jóvenes valoran la tecnología y la capacitación. Se preparan gremialmente desde temprano. Esto es positivo para el futuro porque algunos seguirán otros caminos pero muchos quedarán trabajando por el sector. Las generaciones anteriores a veces se involucraban porque uno estaba medio indignado, medio molesto, por eso siempre cuando hay presión, cuando hay malos momentos, se suma un montón de gente. Hoy vemos que los chicos son inquietos y están muy interesados en seguir trabajando para las entidades.
¿Cuáles son en síntesis tus expectativas y metas para los dos años de gestión como tesorero de CRA?
Mi expectativa principal es contribuir a la modernización de CRA, mejorar la comunicación interna y externa, y consolidar una tesorería prolija y eficiente. Queremos que CRA siga demostrando su federalismo y fortaleza en la representación de los productores agropecuarios a nivel nacional.
